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今年以来，凯马汽车公司积极调整发展思路，优化产品结构，狠抓生产经营落实，奋力抢夺市场份额，在广大员工的共同努力下，汽车产销量、销售收入、利润等主要经营指标均超过预算及去年同期，同比分别增长19.53% 、36.08%和44.29%，实现了首季“开门红”，为冲刺“双过半”和全年任务目标奠定了坚实基础。

围绕搞好一季度生产经营工作，公司多次召开专题会议进行研究部署，确保一季度生产销售计划的圆满完成。一是全面加强了生产组织调度，在材料储备上坚持把规模大、质量优、价格适中的企业作为战略合作伙伴，对货源较为紧张的零部件做到了早计划、早安排，特别是春节过后产品需求量不断增加的情况下，坚持每周一、三、五调度会制度，严格生产进度考核，汽车日产、班产都跃上了一个新台阶。二是坚持差异化开发战略，不断调整优化产品结构，根据不同区域、不同用户开发不同性能和用途的新产品，较好地适应了市场需求；同时，加强对“凯捷”系列产品的升级改造，使“凯捷”系列产品在区域市场竞争中保持了旺盛的活力。三是充分发挥营销网络大、覆盖面广、产品性价比高的优势，全面实施区域化战略，年初组织召开了2017年商务工作会议，进一步完善了产品分销机制，制定落实了新的销售政策，深挖市场潜力，凯马汽车各类产品的市场竞争力显著增强；同时，全面强化售后服务工作，提高工时定额和实行免费首保，售后服务部紧跟市场加强服务，对用户反馈的问题做到及时处理，特别是用户回访工作细致入微，赢得了用户的信赖。五是坚持以降本增效工作为重点，积极推行目标成本管理，将各项成本费用指标进行细化分解，在产品的研发设计、采购、生产、管理的各个环节加强成本控制，不断优化配套链体系，确保了凯马汽车以优势价格参与市场竞争，六是坚持狠抓质量不放松，不断提高外协配套件“准入”门槛，对出现质量问题的配套厂家，坚决采取停产整顿、终止供货、全额索赔等措施，从而进一步增强了配套企业的质量意识，提高了外协配套件质量，为实现首季开门红目标创造了条件。